Digitalisation des entreprises
Étude de cas : Accompagner la croissance d’un acteur de la rénovation globale grâce à un contrôle de gestion digitalisé
Étude de cas : Accompagner l’hypercroissance d’un futur leader des cliniques vétérinaires en France
Contexte client
En 2017, deux entrepreneurs ambitieux créent à Paris une start-up avec une vision claire : devenir le groupe n°1 des cliniques vétérinaires en France, dans un marché en pleine consolidation à l’image des tendances anglo-saxonnes.
Dès les premières acquisitions, la croissance est fulgurante. Très vite, les enjeux financiers et comptables deviennent complexes :
– intégration rapide de nouvelles structures,
– consolidation des comptes,
– exigences accrues des investisseurs et actionnaires.
Le service financier interne (RAF/DAF) a besoin d’un appui solide et d’une expertise de haut niveau pour absorber cette hypercroissance.
Objectifs de la mission
- Structurer la fonction finance dès les premières années.
- Accompagner la consolidation et l’intégration des cliniques acquises.
- Répondre aux exigences de reporting et de pilotage des investisseurs.
- Sécuriser la croissance en automatisant et fiabilisant les processus financiers.
Solutions apportées
Appui opérationnel au RAF et DAF
Assistance à la clôture annuelle des comptes.
Réalisation des premiers comptes consolidés, en normes françaises et IFRS.
Calcul des charges financières en situation de sous-capitalisation.
Externalisation de l’intégration financière
Prise en charge complète de l’intégration comptable et financière des cliniques acquises.
Accompagnement des HQ pour la structuration des processus comptables.
Accompagnement stratégique et reporting
Élaboration et automatisation des reportings mensuels et exceptionnels (EBITDA, TFT, RFA, intégration des compléments de prix).
Conseils sur les choix de présentation des reporting à destination des fonds d’investissement et actionnaires.
Appui technique du DAF pour les présentations consolidées et la structuration du groupe.
Renfort opérationnel
Mise à disposition de RAF de transition avec des compétences opérationnelles immédiates pour absorber les pics d’activité.
Résultats obtenus
- Gain de temps et de sérénité pour le top management, qui a pu se concentrer sur la stratégie et le développement.
- Croissance maîtrisée malgré l’hypercroissance et la complexité des opérations de M&A.
- Reporting financier fiable et automatisé, répondant aux exigences des investisseurs.
- Structuration rapide et efficace du service finance et comptabilité.
- Sécurisation des flux financiers du groupe et des HQ.
Le mot du client
Dans une phase aussi critique que l’hypercroissance, l’équipe Comet One a été un véritable partenaire stratégique et opérationnel.
Ils ont su structurer notre fonction finance tout en gérant la complexité technique liée à notre développement et aux exigences des investisseurs.
