Nos profils
Contrôleur de gestion externalisé
Un pilotage rigoureux pour prendre les bonnes décisions.
Suivi, contrôle, performance.
Nos contrôleurs de gestion apportent la rigueur dont vous avez besoin pour piloter sereinement votre activité, projet ou transformation.
Nos missions de contrôle de gestion
Nos contrôleurs de gestion interviennent en soutien ou en autonomie, selon le niveau de maturité de votre organisation.
Startups, PME, scale-ups : bénéficiez d’un accompagnement à temps partagé, en phase avec vos enjeux stratégiques et vos contraintes opérationnelles.
Construction budgétaire & prévisionnels financiers
Professionnalisez vos processus de planification avec un contrôleur de gestion Comet One.
- Élaboration des budgets annuels, forecasts glissants
- Business plans & modélisations financières (P&L, trésorerie)
- Scénarios d’atterrissage mensuels (best/worst case)
Reporting & tableaux de bord automatisés
Gagnez en visibilité sur vos indicateurs clés avec un reporting fiable et automatisé.
- Conception de tableaux de bord (Power BI, Excel, Google Sheets)
- Suivi des KPIs : rentabilité, cash burn, ROI, churn, etc.
- Reporting analytique multi-activités, par BU, projet ou filiale
Analyse de la performance & prise de décision
Identifiez vos leviers de croissance et sécurisez vos décisions opérationnelles.
- Analyse des écarts budget vs réalisé
- Suivi de la rentabilité par client, offre, site
- Contribution à la revue de performance et comités financiers
Structuration & outils de pilotage
Installez les fondations d’un contrôle de gestion robuste et scalable.
- Mise en place ou refonte du processus de gestion budgétaire
- Règles de gestion, clôtures analytiques, suivi des engagements
- Intégration d’outils ERP / BI (Pennylane, Netsuite, Anaplan…)
Projets & transformation BI
Appuyez vos moments clés avec un profil expert en Business Intelligence.
- Automatisation des reportings
- Gestion des API entre logiciels
- Accompagnement à la restitution des KPI automatisés
Contrôle de gestion spécialisé
Des profils capables d’intervenir sur des environnements complexes.
- Contrôle industriel (coûts standards, prix de revient, suivi des marges)
- Contrôle commercial (pricing, remises, commissions)
- Contrôle multi-sites / multi-BU / multi-devise
Vos problématiques
Nous intervenons lorsque vous avez besoin de décision éclairée plus que de simples chiffres.
- Visibilité insuffisante sur vos coûts, marges ou rentabilité
- Budgets et prévisions à fiabiliser ou à reconstruire
- Reporting peu clair, manuel ou éclaté
- Manque d’indicateurs fiables pour piloter la performance
- Phase stratégique en préparation : croissance, levée de fonds, internationalisation
- Besoin de déléguer l’analyse financière à un expert autonome et opérationnel
Nos apports
Nos missions aboutissent à des livrables concrets, immédiatement actionnables :
- Modèles budgétaires & prévisionnels (P&L, trésorerie, bilan)
- Tableaux de bord automatisés avec vos indicateurs clés (KPI)
- Reporting mensuel structuré : budget vs réalisé, écarts, analyses
- Analyses ciblées : rentabilité par BU, pricing, ROI projets, etc.
- Supports de communication pour investisseurs ou comités de direction
- Recommandations opérationnelles sur les leviers de performance et les optimisations possibles
Nos domaines d’intervention associés
Digitalisation Financière et Automatisation
Pour automatiser vos reportings et gagner en fiabilité
Aide à la Direction financière
Pour piloter la stratégie globale avec un binôme DAF + contrôleur de gestion
Restructuration & Scale up
Pour structurer votre performance dans les phases critiques de croissance
Nos contrôleurs de gestion agissent selon les besoins de votre organisation, de façon ponctuelle ou récurrente.
Mission récurrente à temps partiel
1 à 3 jours / semaine pour piloter la performance au quotidien
Renfort ponctuel lors d’un pic d’activité ou d’un projet spécifique
Mise en place d’un outil de reporting, cadrage d’un projet d’optimisation
Mission flash
Cadrage stratégique en vue d’une opération (levée, carve-out…)
Management de transition
Le temps de recruter ou de stabiliser l’équipe finance – structuration complète du contrôle de gestion ou remplacement
Le regard de l’un de nos contrôleurs de gestion
Chez Comet One, on n’apporte pas seulement des outils ou des tableaux de bord mais une capacité à lire les chiffres, comprendre le terrain, et éclairer la prise de décision.
Jean-Baptiste Munoz | Contrôleur de Gestion et Data Analyst
Comet One
Vous avez des questions ?
Lorsque vous avez besoin d’un pilotage plus précis, sans forcément internaliser une fonction à temps plein : en période de croissance, de transition, ou pour professionnaliser vos pratiques.
– Vous traversez une phase de croissance rapide ou d’intégration post-acquisition
– Vous manquez de visibilité financière sur votre activité, vos marges ou votre rentabilité
– Votre DAF ou RAF a besoin d’un soutien opérationnel, ponctuel ou durable
– Vous préparez une levée de fonds, un audit ou un reporting consolidé
– Vous souhaitez professionnaliser votre suivi financier sans recruter dans l’immédiat
– Vous devez piloter un projet de transformation (ERP, CSP, digitalisation)
Il travaille à vos côtés sur vos outils, vos données, vos priorités. Il peut construire ou fiabiliser vos reportings, structurer vos processus, et former vos équipes si besoin.
Absolument. Notre rôle est d’intervenir en complément, avec une posture de coopération et non de remplacement.
Les deux. Certains clients font appel à nous pour quelques mois, d’autres nous confient un accompagnement long terme à temps partiel. L’important, c’est l’adéquation avec vos enjeux.