Nos profils
Directeur Administratif et Financier externalisé
Un DAF externalisé pour piloter, structurer et sécuriser votre croissance.
Nos missions de DAF externalisé
Piloter en transition ou en renfort stratégique
Assumer la fonction de DAF à la suite d’un départ ou durant une période d’absence prolongée.
Prendre en main l’équipe, les outils et les reportings pour garantir une continuité fluide de la direction financière.
Structurer la fonction finance et poser les bases d’un pilotage solide
Revoir l’organisation des flux, formaliser les process, mettre en place les outils (reporting, budget, cash, prévisionnel).
Clarifier les rôles et responsabilités dans les équipes pour un pilotage robuste et évolutif.
Préparer les opérations clés (levée de fonds, M&A, audit)
Modéliser un business plan financier, préparer la data room, sécuriser la relation avec investisseurs ou acquéreurs.
Jouer un rôle central dans la coordination des due diligences et le dialogue avec les partenaires financiers.
Appuyer la direction dans ses décisions stratégiques
Être le sparring partner du CEO ou des associés : challenger les hypothèses, modéliser les impacts, arbitrer entre les options.
Apporter une vision chiffrée et structurée pour éclairer les choix clés.
Superviser l’ensemble des fonctions support Finance / Admin / Juridique
Piloter les équipes comptables, sociales, juridiques ou prestataires.
Assurer la conformité, la fiabilité des comptes et la bonne gestion du cash.
Garantir la cohérence entre performance financière et stratégie.
Vos enjeux
Vous traversez une phase de croissance rapide
Votre entreprise se prépare à une levée de fonds ou une acquisition
Vous manquez de visibilité financière fiable
Vous devez structurer ou réorganiser votre direction financière
Vous avez besoin d’un partenaire de confiance pour échanger avec vos actionnaires ou investisseurs
Nos apports
Business Plan consolidé résultat, trésorerie, financement
Prévisions budgétaires et de trésorerie annuelles, glissantes, 13 semaines
Reporting mensuel budget vs réalisé, cash, alertes clés
KPI stratégiques pour board et investisseurs
Dataroom prête pour levée de fonds ou audit
Recommandations structurantes organisation, outils, financement
Modalités d’intervention spécifiques
Mission de transition
Remplacement d’un DAF partant ou absent
Temps partiel récurrent
Quelques jours par semaine pour piloter au long cours
Mission flash
Cadrage stratégique en vue d’une opération (levée, carve-out…)
DAF à la carte
Pour un groupe ou une filiale en construction
Nos domaines d’intervention associés
Restructuration & Scale up
Revue de la performance, gestion de crise ou accompagnement hypercroissance.
Transaction Services
Due diligence, audit d’acquisition, préparation à la levée ou cession.
Digitalisation Financière et Automatisation
Automatisation, outils de pilotage, optimisation de la data pour la fonction finance.
En DAF externalisé, mon rôle est d’amener une vision claire aux dirigeants, poser les bons jalons et structurer pour durer.
Ce qui compte : être présent, disponible et utile dès le premier jour.
Arnaud Boudet | DAF senior
Comet One
Vous avez des questions ?
Externaliser vous permet d’accéder rapidement à un profil senior, immédiatement opérationnel, sans les contraintes liées au recrutement (délai, coût, engagement long terme). C’est une solution flexible, idéale pour un besoin temporaire, une structuration ou un accompagnement ponctuel (levée de fonds, croissance, réorganisation…).
Un DAF externalisé met en place un prévisionnel de trésorerie fiable, modélise plusieurs scénarios d’évolution et alerte sur les tensions à venir. Il vous permet d’anticiper les besoins de financement, de négocier avec les partenaires bancaires, et de sécuriser la continuité d’activité.
Les missions couvrent l’ensemble du pilotage financier : supervision comptable, contrôle budgétaire, reporting, gestion de trésorerie, modélisation financière, stratégie de financement, accompagnement aux audits, structuration des équipes et outils… avec un rôle de sparring partner du dirigeant.
En mettant sous contrôle les coûts, en fiabilisant les marges, et en suivant la performance de façon régulière. Le DAF structure les indicateurs, challenge les plans d’action et apporte une lecture financière utile à la prise de décision. Il agit comme un levier de productivité et de création de valeur.
Elle apporte un regard expert sur les projections financières, les hypothèses de rentabilité, les risques associés. Grâce à des modèles de décision (business plan, TRI, cash-flow, analyse de scénarios), le DAF sécurise vos choix stratégiques (croissance, acquisition, nouveaux produits ou marchés).