Nos solutions
Re-structuration & Scale up
Un appui expert pour transformer vos modèles et accompagner vos virages stratégiques.
Que vous traversiez une phase de réorganisation ou une forte croissance, nos experts prennent en main vos enjeux financiers pour stabiliser, structurer et accélérer. Une présence stratégique, sur-mesure, au cœur de la transformation.
Nos axes d’intervention
DAF, RAF et contrôleurs aguerris, nous vous épaulons dans les transformations exigeantes, avec une posture à la fois stratégique et terrain.
En phase de restructuration ou de retournement
- Diagnostic financier & opérationnel
- Plans de réduction des coûts et d’optimisation de la performance
- Mise en place d’indicateurs de pilotage de la trésorerie
- Refonte des process (achats, facturation, recouvrement)
- Préparation et suivi d’un plan de retournement ou de redressement judiciaire
- Lean management, amélioration de la productivité
En phase de scale-up ou d’hypercroissance
- Structuration des fonctions Finance, RH, Juridique, Admin
- Accompagnement à l’internationalisation ou à l’ouverture de filiales
- Intégration post-acquisition ou suite à une levée de fonds
- Mise en place de modèles de pilotage adaptés (cash burn, runway, etc.)
- Structuration de la fonction contrôle de gestion
- Construction d’un modèle scalable : outils, process, gouvernance
Nos experts mobilisables
Nos experts interviennent à chaque étape de votre transformation, s’adaptant à vos enjeux de restructuration ou de croissance rapide pour apporter des solutions adaptées.
Directeur Administratif et Financier
Direction stratégique et sécurisation
Nos DAF pilotent la transformation financière dans son ensemble : ils sécurisent les choix structurants, alignent la finance avec la stratégie, et instaurent un cadre de pilotage robuste pour traverser ou accompagner le changement.
Responsable Administratif et Financier
Structuration et fiabilisation des opérations
Nos RAF prennent en main l’exécution : ils fiabilisent les flux, encadrent les équipes, structurent les process et assurent la continuité financière dans des contextes sous tension ou en forte évolution.
Contrôleur de Gestion
Analyse et pilotage de la performance
Nos contrôleurs de gestion apportent de la lisibilité : ils affinent les analyses, construisent des outils de pilotage adaptés à la nouvelle échelle, et permettent de suivre la performance avec précision et réactivité.
Le regard d’un de nos DAF de transition
Accompagner une entreprise en restructuration ou en scale-up, ce n’est pas appliquer un modèle tout fait. C’est comprendre ses cycles, son ADN, ses enjeux humains.
On apporte structure, méthode, mais aussi du discernement et du sang-froid pour aider à décider et à avancer.
Arnaud Boudet | DAF Senior
Comet One
Des formats qui s’adaptent à votre rythme
Temps partiel
Quelques jours par semaine ou par mois, en soutien continu.
Mission ponctuelle
Pour un audit flash ou un projet structurant.
Management de transition
Pour remplacer un DAF/RAF ou piloter une transformation.
Renfort projet
En binôme avec vos équipes internes sur un chantier défini.
Vos questions, nos réponses
Parce que vous avez besoin d’un renfort expérimenté, capable d’agir rapidement, de structurer et de piloter, sans attendre un recrutement long ou une organisation interne stabilisée.
Oui. Nos profils ont l’habitude des contextes urgents, complexes ou sensibles. Notre approche allie expertise technique et posture humaine.
Tout à fait. Nous adaptons le format (quelques jours, quelques semaines) selon vos besoins réels et l’urgence des priorités.
Nos experts accompagnent aussi bien des scale-ups que des structures plus établies. Le critère, c’est le besoin de structuration ou d’adaptation dans une phase critique.