Nos solutions
Aide à la direction financière
DAF ou RAF externalisé, à temps partiel ou en mission : nous vous proposons le bon profil, avec la bonne séniorité, selon vos enjeux.
Une solution agile pour structurer, piloter ou faire grandir votre fonction finance, sans alourdir votre organisation.
Nos domaines d’intervention
En phase de croissance, de transformation ou d’intégration, la fonction finance ne peut plus se limiter aux chiffres : elle doit éclairer les décisions, anticiper les risques et soutenir la stratégie.
Nos DAF, RAF et contrôleurs expérimentés vous accompagnent dans ces moments clés, avec une posture à la fois stratégique et opérationnelle.
Modélisation et pilotage financier
Business plan financier : P&L prévisionnel, cash-flow, plan de financement, tableau de flux de trésorerie,
Construction budgétaire annuelle & rolling forecast
Tableaux de simulation et outils décisionnels
Reporting financier
Tableau de bord mensuel : budget vs réalisé
Mise en place de KPI opérationnels & financiers
Reporting investisseurs / participation aux comités de direction
Conseil stratégique et organisationnel
Audit des processus finance / recommandations d’organisation
Choix et déploiement d’ERP ou outils de gestion (reporting, trésorerie, achats)
Formalisation de procédures & formation des équipes internes
Gestion de trésorerie
Prévisionnel de trésorerie multi-scénarios
Reporting cash hebdo/mensuel & alertes
Optimisation du BFR / accompagnement au financement (dette, equity, subventions)
Nos profils mobilisables
Nos experts s’adaptent à votre organisation et à votre stade de développement pour répondre avec justesse à vos attentes, qu’elles soient stratégiques, opérationnelles ou organisationnelles.
Directeur Administratif et Financier
Nos DAF pilotent la transformation globale : ils alignent les outils avec les objectifs financiers et sécurisent les choix structurants en matière de données, process et outillage.
Responsable Administratif et Financier
Nos RAF font le lien entre la stratégie et l’opérationnel : ils déploient les outils, fiabilisent les flux, structurent les process et accompagnent le changement.
Data analyst
Nos data analysts transforment les données en outils de pilotage : ils structurent les reportings, automatisent les analyses et fiabilisent les prévisions pour éclairer la décision.
Retour sur une mission
Structurer la finance d’un futur leader en pleine hypercroissance.
Comment accompagner une croissance explosive sans perdre le contrôle financier ?
Nous avons agi rapidement et efficacement : automatisation des reportings, consolidation des comptes, intégration financière des nouvelles cliniques.
Ce qui me marque, c’est la relation de confiance avec le top management : nous n’étions pas de simples exécutants, mais de véritables partenaires de pilotage.
Maximilien You | DAF Senior
Comet One
Des formats qui s’adaptent à votre rythme
Temps partiel
1 à 3 jours/semaine
Renfort en période de forte charge ou remplacement temporaire (DAF, RAF, etc.), pour structurer et piloter sans recruter.
Mission ponctuelle
3 à 6 mois
Refonte des process (trésorerie, pilotage, outils).
Coaching de RAF ou dirigeants pour renforcer les compétences ou la gouvernance.
Management de transition
Continuité assurée en cas de départ.
Accompagnement M&A, post-acquisition ou transformation.
Renfort projet spécifique
Intervention sur des projets critiques : levée de fonds, croissance, restructuration, ERP, carve-out…
Des bénéfices concrets
30%
de temps gagné sur les
clôtures et reportings
M+1
Fiabilité assurée dès
le mois suivant
x3
Intégration plus
rapide
100%
de clarté : normes respectées, audits facilités, flux sécurisés
Vous avez des questions ?
Dès qu’un besoin de structuration, de remplacement, de croissance ou de reporting fiable se fait sentir.
Cela peut être en phase d’amorçage, lors d’une levée de fonds, à l’approche d’un audit, ou simplement pour fiabiliser les outils de gestion existants.
Le coût dépend du temps d’intervention et du niveau d’expertise requis. Chaque mission est calibrée sur mesure, pour répondre aux besoins réels de l’organisation sans surdimensionner la ressource.
Un premier échange permet de définir ensemble un cadre d’intervention clair et efficace. L’externalisation permet d’adpter l’intervention sur les besoins réels et primordiaux, sans perte de temps sur des tâches non productives.
Il s’intègre comme un membre à part entière, en lien direct avec les dirigeants, les équipes internes et les prestataires. La fréquence de présence, les outils partagés et le format des livrables sont adaptés à l’organisation existante pour favoriser une montée en charge rapide et fluide.
Oui, tout à fait. Nos intervenants collaborent étroitement avec vos experts-comptables, commissaires aux comptes et investisseurs.
L’objectif : assurer la cohérence des données, fluidifier les échanges et gagner en efficacité, sans doublon ni zone d’ombre.
Absolument.
Nos missions s’adaptent à vos besoins : temps partiel (1 à 3 jours/semaine) ou intervention ponctuelle sur quelques semaines ou mois.
L’objectif : être utiles, au bon moment, sans alourdir votre organisation.